PMBoK (PMI)

Project Management Body of Knowledge, afgekort PMBoK is een door PMI (Project Management Institute) ontwikkelde projectmanagement methodiek. In tegenstelling tot Prince 2 wordt het vaak gebruikt in de Verenigde staten en het Verre Oosten.

Vier periodieke stappen in PMBoK projectbeheer

PMBoK Processen
PMBoK Processen
  1. Plannen
  2. Uitvoeren
  3. Afsluiten
  4. Initiëren

Een project wordt volgens PMBoK vanuit 9 aandachtgebieden aangevlogen:

  1. Beheer van het doel van het project: wat valt binnen de opdracht en wat niet?
  2. Tijdsbeheer: controleren of het project nog steeds binnen de afgesproken tijdslimieten klaar zal zijn.
  3. Kostenbeheer: controleren of het project binnen de afgesproken budgetten gerealiseerd kan worden.
  4. Kwaliteitsbeheer: controleren of het project nog steeds tegemoet komt aan alle contractueel vastgelegde eisen van de opdrachtgever.
  5. Beheer van de risico’s: alle mogelijke operaties opzetten om potentiële extra uitdagingen onder controle te houden.
  6. Personeelsbeheer: controleren of alle nodige competenties aanwezig zijn in het projectteam.
  7. Communicatiebeheer: respecteren van de afspraken over communicatie en rapporteringslijnen.
  8. Aankoopbeheer: controleren of de nodige infrastructuur op tijd besteld en beschikbaar is.

Opleiding en certificering

PMI kent diverse certificeringen:

  • Project Management Professional (PMP)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM)
  • Program Management Professional (PgMP)
  • Portfolio Management Professional (PfMP)
  • PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
  • PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
  • PMI Risk Mangement Professional (PMI-RMP)
  • PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

Links naar door ons geselecteerde opleidingen en trainingen:

PMI Certificeringen >>

Boeken