PMW

PMW (ProjectMatig Werken) is een basis methode uit de jaren 80′ van de vorige eeuw.

Beheersing van fasering. De aanpak van een project bestaat bij ProjectMatig Werken uit drie onderdelen: faseren, beslissen en beheersen. ProjectMatig Werken bestaat uit meer dan alleen maar de aanpak. Ook samenwerking, projectleiderschap, teambuilding, risicomanagement en scheppen van draagvlak zijn noodzakelijke processen van ProjectMatig Werken. De aandacht voor fasering is kenmerkend voor ProjectMatig Werken en wordt in Nederland voor door Twynstra en Gudde uitgedragen. Er zijn betrekkelijk veel organisaties – vooral grotere organisaties die al lang met projectmanagement bezig zijn – die werken met deze methodiek, of een variant erop. Tevens is de overlap met Prince2 groot, al is een voornaam verschil dat Prince2 de uitvoer in verschillende fases onderverdeeld en deze methodiek ‘realisatie’ als 1 element ziet. Niets houdt je vervolgens tegen de uitvoer in iteraties te doen uiteraard.

Procesmodel PMW

PMW overzicht van processen
PMW overzicht van processen

Het procesmodel van PMW is onderverdeeld in de volgende fases:

  • Initiatief – het idee van het project is gevormd en wordt concreet.
  • Definitie – Wat gaat er gebeuren, wat is de bedoeling.
  • Ontwerp – Hoe gaat het project aangevlogen worden en het eindresultaat er uit zien.
  • Voorbereiding – Hoe gaat het resultaat opgeleverd worden en wat is er zoal voor nodig dit te doen (componenten verzamelen, etc).
  • Realisatie – uitvoer van het geplande.
  • Nazorg – afronding, restpunten afhandelen en het in stand houden van het gerealiseerde.

Download templates bij Twynstra en Gudde

Opleiding en certificering

Er is geen certificering voor PMW, maar er zijn wel diverse opleidingen, zie hiervoor ons opleidingsaanbod.

Links naar door ons geselecteerde opleidingen en trainingen:

PMW (ProjectMatig Werken) >>

Boeken