Nieuwe kijk op financiering IT innovatie

Op 29 april 2015, stond er een interessant opinie & dialoog artikel in het FD van Leon Blits, directeur IBM Global Financing Benelux. Leon beschrijft hierin dat er steeds meer wordt overgestapt naar leaseconstructies en betalen naar gebruik.

Agile IT: behendig meer waarde voor klanten

Waar we ook komen, organisaties zijn op zoek naar betere manieren om waarde voor hun klanten creëren. Een logische queeste die voor steeds meer bedrijven leunt op hun IT organisatie. Zowel verkoopkanalen als de processen erachter leunen op informatiesystemen en klanten zijn beweeglijker als ooit er voor. Meebewegen of liever nog: een stapje voor blijven; oftewel business agility is core business.

DevOps – Waar en hoe beginnen?

Niet iedereen is al bezig of klaar met Agile implementeren of er is een ‘new sheriff in town’ als het gaat om ‘continious delivery’ van goede software genaamd DevOps. Zegt je niets? Begin te lezen zou ik zeggen. Waar Agile (vooral bekend om de Scrum aftakking) een organisatie potentieel achterliet met talloze verschillende scrum-teams die op eigen houtje software ontwikkelden gaat DevOps een stap verder – de technologische en procesmatige integratie tussen ontwikkeling en beheer.

Na cloud komt zonneschijn

Microsoft verdubbelt de ondersteuningskosten voor Windows XP, naar $400 per werkplek. Windows XP wordt sinds april 2014 niet meer ondersteund door Microsoft – behalve voor klanten die bereid zijn hier fors voor te betalen. En deze kosten zullen dus nu nog meer toenemen. Uiteraard heeft niemand die dit leest nog Windows XP, toch?

70% Veranderbudget blijkt weggegooid geld

30% Van de IT projecten slaagt, 70% faalt. Dus, voor elke 10 euro uitgegeven veranderbudget levert 3 euro op waar het voor bedoeld is. De andere 7 euro is weggegooid geld en is dat al lange tijd onveranderd. Tijd voor verandering dus, want helaas gaat het in de praktijk niet om 10 euro, maar miljarden euro’s.

Opdrachtgever: Klant is koning?

De rol van de opdrachtgever is er één die veelbesproken is. Als project- of programmamanager werk je samen met opdrachtgever(s) die de hulp van de project- en programmaorganisatie inschakelen om veranderingen te verwezenlijken. De rol van opdrachtgever is cruciaal – blijkt ook uit onderzoek naar de voornaamste redenen van project falen bij IT projecten. Tijd voor drie praktische tips voor pojectleiders en hun opdrachtgevers.