Projectmanagement certificeringen – IPMA, PRINCE2 of PMI?

De vraag welke certificering voor jou de meeste toegevoegde waarde heeft was nogal een zoekplaatje. Daarom is er vanaf nu een duidelijk overzicht van alle PRINCE2, IPMA en PMI certificeringen te vinden op ProjectSucces.nl. Nu we toch bezig waren uit te zoeken welke certificering belangrijk is en voor wie, konden we deze kennis en informatie net zo goed delen. Uiteraard komen ook Agile en Lean Six Sigma certificeringen aan bod!

Hoe PRINCE2 en Agile elkaar versterken (Infographic)

Er is momenteel een behoorlijke “strijd” gaande tussen de PRINCE2 en Agile kampen. Er worden veel argumenten over en weer gegooid om maar te laten blijken waarom de één beter is dan de ander. Ik zeg altijd maar: “het één sluit het ander niet uit”, en daar is nu ook een mooie InfoGraphic voor gemaakt door Fortes Global. Hoe PRINCE2 en Agile elkaar versterken wordt hierin mooi weergegeven en verschaft weer wat inzichten in wat je kan doen om er een mooi samenspel van te maken.

PRINCE2 End-of-Life: certificeringen vervallen Q4

Axelos, the licentiehouder van onder andere PRINCE2, verklaart in de de London Times de PRINCE2 standaard als “end-of-life”. Peter Hepworth geeft in het interview aan dat PRINCE2 als projectmanagement methode niet meer te verdedigen is in deze tijden van “agility and Lean management”. Belangrijke opmerking van Peter is dat de certificering voor PRINCE2 hiermee ook ophoudt te bestaan. Hij adviseert project managers te kiezen voor bijvoorbeeld MSP of PMBoK. MSP is overigens ook onder licentie van Axelos. De certificering houdt niet per direct op, maar per 1 oktober. Dit geeft volgens Peter projectmanagers de mogelijkheid om te anticiperen op het wegvallen van de certificering.

Agile IT: behendig meer waarde voor klanten

Waar we ook komen, organisaties zijn op zoek naar betere manieren om waarde voor hun klanten creëren. Een logische queeste die voor steeds meer bedrijven leunt op hun IT organisatie. Zowel verkoopkanalen als de processen erachter leunen op informatiesystemen en klanten zijn beweeglijker als ooit er voor. Meebewegen of liever nog: een stapje voor blijven; oftewel business agility is core business.

DevOps – Waar en hoe beginnen?

Niet iedereen is al bezig of klaar met Agile implementeren of er is een ‘new sheriff in town’ als het gaat om ‘continious delivery’ van goede software genaamd DevOps. Zegt je niets? Begin te lezen zou ik zeggen. Waar Agile (vooral bekend om de Scrum aftakking) een organisatie potentieel achterliet met talloze verschillende scrum-teams die op eigen houtje software ontwikkelden gaat DevOps een stap verder – de technologische en procesmatige integratie tussen ontwikkeling en beheer.

Na cloud komt zonneschijn

Microsoft verdubbelt de ondersteuningskosten voor Windows XP, naar $400 per werkplek. Windows XP wordt sinds april 2014 niet meer ondersteund door Microsoft – behalve voor klanten die bereid zijn hier fors voor te betalen. En deze kosten zullen dus nu nog meer toenemen. Uiteraard heeft niemand die dit leest nog Windows XP, toch?

70% Veranderbudget blijkt weggegooid geld

30% Van de IT projecten slaagt, 70% faalt. Dus, voor elke 10 euro uitgegeven veranderbudget levert 3 euro op waar het voor bedoeld is. De andere 7 euro is weggegooid geld en is dat al lange tijd onveranderd. Tijd voor verandering dus, want helaas gaat het in de praktijk niet om 10 euro, maar miljarden euro’s.

Opdrachtgever: Klant is koning?

De rol van de opdrachtgever is er één die veelbesproken is. Als project- of programmamanager werk je samen met opdrachtgever(s) die de hulp van de project- en programmaorganisatie inschakelen om veranderingen te verwezenlijken. De rol van opdrachtgever is cruciaal – blijkt ook uit onderzoek naar de voornaamste redenen van project falen bij IT projecten. Tijd voor drie praktische tips voor pojectleiders en hun opdrachtgevers.