Projectmanager goede programmamanager?

In veel (grotere) organisaties wordt veel gewerkt met programma’s en projecten. Maar niet altijd worden de termen project of programma juist ingezet. Het niet goed begrijpen van de verschillen tussen een project of programma kan ook resulteren in de aanstelling van iemand die wellicht niet geschikt is als programmamanager. Want is een projectmanager ook een goede programmamanager?

Succesfactor: Projectteams met drie generaties

Bij het samenstellen van projectteams kennen we natuurlijk karakterkeuzes principes zoals die van Belbin, verschillende kleurtheorien die iets zeggen over iemands manier van werken en denken en uiteraard ook nog inhoudelijke wensen en eisen aan teamleden. Maar zelden kom ik een overzicht tegen van generieke verschillen per generatie, dus bij dezen – werken met drie generaties in projectteams.

Minimaal werkbaar product (MVP)

Op Pinterest kwam ik een plaatje tegen wat het verschil tussen waterval ontwikkelen van een (software) product en het ontwikkelen van een minimaal werkbaar product toont. Een minimum viable product (MVP) of minimaal werkbaar product is een eerste bruikbare (concept) versie van je beoogde product.

Is complexiteit in projecten relevant?

Een van de voornaamste oorzaken die wordt gegeven bij projecten die mislukken of verwachtingen in ieder geval niet waar maken is ‘complexiteit’. Andersom geredeneerd zijn projectmanagement methodieken juist opgebouwd om van ‘groot naar klein’ te gaan en om ‘ingewikkelde zaken overzichtelijk’ te maken.

Van slecht naar goed nieuws gesprek

Hoewel elke projectteam (Agile of niet) zijn uiterste best zal doen om goede resultaten te leveren, het kan altijd voorkomen dat er slecht nieuws moet worden gebracht aan de klant. Dat zijn altijd vervelende momenten, want je wilt natuurlijk liever de klant vertellen dat zijn project sneller (of reeds) klaar is, minder gaat kosten en misschien wel dat hij meer krijgt dan hij verwachtte.