Wanneer GEEN projectmanager te worden

We schrijven al een tijdje artikelen met dingen die je moet kunnen, kennis die je moet hebben en competenties die je moet bezitten als aanstaande of ervaren projectmanager. Maar we kunnen het natuurlijk ook eens van de andere kant bekijken: wat zou je juist niet moeten hebben, wil je het projectmanagement vakgebied in willen duiken?

Projectmanager goede programmamanager?

In veel (grotere) organisaties wordt veel gewerkt met programma’s en projecten. Maar niet altijd worden de termen project of programma juist ingezet. Het niet goed begrijpen van de verschillen tussen een project of programma kan ook resulteren in de aanstelling van iemand die wellicht niet geschikt is als programmamanager. Want is een projectmanager ook een goede programmamanager?

Leugens van projectmanagers

Recentelijk schreef ik een artikeltje over de leugens van IT beheerders. Eén van onze leden reageerde direct door te stellen dat projectmanagers er ook wat van kunnen. En dat is natuurlijk zo – durf het eens te ontkennen 🙂 Bij dezen dus op verzoek het vervolg: de leugens van projectmanagers!

Hoe je je perfecte LinkedIn foto maakt

Als projectmanager ben je natuurlijk altijd bezig om jezelf te verkopen. De ene keer wat actiever dan de andere keer, maar toch! En daarbij hoort natuurlijk ook een goed LinkedIn profiel. Daar moet natuurlijk wel een mooie foto op staan. Immers: uiteindelijk kan het bedrijf waarvoor je werkt nog zó mooi zijn, uiteindelijk gaat het om de mensen – en mensen willen nu eenmaal graag weten met wie ze te maken hebben! Zorg dus voor een perfecte profielfoto!

Video: een dagje projectmanagement

Het is niet altijd makkelijk om een projectmanager te zijn. Altijd achter iedereen aanbellen, zorgen dat deliverables op tijd af komen en alle stakeholders tevreden houden. En dan ook nog de dagelijkse uitdagingen met de logistiek en techniek om je vergaderingen voor elkaar te krijgen… Zo ook deze projectmanagers in een toch wel herkenbaar videootje…

[VrijMiBo] Helse projectleiders!

Bekeken vanuit de ogen van onze projectteams zijn we niet altijd allemaal de ideale projectleider. Zo schijnen we soms wat eigenschappen te ontwikkelen die voor anderen redenen zijn om er een heuse presentatie over te maken met de titel ‘Projectmanagers from hell!’. Uiteraard met een knipoog, daarom voor deze VrijMiBo!

Projectsucces factor: verandering en weerstand

‘veranderingZonder wrijving geen glans’ is zo’n oneliner die past bij stroeflopende veranderingen. Als projectleider kom je het regelmatig tegen; iedereen weet dat een verandering komt of zelfs noodzakelijk is, maar weinigen gedragen zich er naar. In dit artikel wordt een tipje van de sluier opgelicht waarom dit belangrijk is beter te begrijpen.

Wat mijn moeder denkt dat ik doe [VrijMiBo]

Projectsucces.nl is nu ruim een week live en dat hebben we geweten – veel respons op verschillende media, 1500 unieke bezoekers die ruim 5000 pagina’s bekeken en dit is nog maar het begin. In het kader van de #vrijmibo even een infographic over de projectleider en wat mensen denken dat we doen…

Maakt DevOps een eind aan de projectmanager?

Het “Agile” werken wint steeds meer aan populariteit. Toch zijn veel bedrijven hier nog niet klaar voor. En dan staat – in de IT wereld – ineens de volgende stap aan de deur te kloppen: DevOps. DevOps brengt de ontwikkel en beheer wereld bij elkaar: twee werelden die in de praktijk vaak ver uit elkaar liggen, ondanks dat ze zich allebei met IT bezighouden. DevOps teams zijn nóg beter in staat om zelfsturend te opereren. Maar als die teams zo zelfsturend gaan zijn, wat voor nut heeft de projectmanager dan nog? Maakt DevOps een eind aan de projectmanager?

Gereedschap voor projectleiders

Projectmanagement is mensenwerk. Samenwerken met teamleden, afstemmen met stakeholders en de focus zoeken met klanten (of gebruikers) van je organisatie. Maar, de rol van technologie is flink gegroeid de laatste decennia en ook de projectleider kan hier voordeel mee halen.