Projectsuccesfactor beleving, motivatie en overtuiging (3/6)

Een van de in mijn ogen meest onderschatte succesfactor binnen projecten is de beleving van de mensen in en om een project. De motivatie en overtuiging speelt een geweldig grote rol in de haalbaarheid van projectdoelstellingen en is daarom minstens net zo belangrijk als een goede formele opzet of een helder plan of doel. Ik durf zelfs te stellen dat je beter een vaag doel en geen planning kunt hebben dan niet gemotiveerde teamleden zonder de overtuiging dat wat gedaan wordt, leidt tot (het juiste) resultaat.

Kennisbank toegevoegd

Projectsucces.nl is opgezet om de hub te zijn voor iedereen die zich bezig houdt met het projectmanagement vakgebied. Een platform voor, maar vooral ook door, je collega’s bij andere bedrijven en instellingen. Het is al mogelijk om je aan te melden als lid en in een aantal artikelen stonden al downloads die voor leden gratis zijn te downloaden. We zetten nu de volgende stap om je nog beter van informatie en bronnen te voorzien: we hebben een Kennisbank toegevoegd.

Projectsuccesfactor projectsamenstelling en functioneren (1/6)

In de reeks ‘projectsuccesfactor’ zal ik de succesfactoren voor projecten behandelen, zoals door InTellegus onderzocht is en omgezet in een methode om projectsucces te voorspellen (de Projects: Done!™ methodiek). De methode of benchmark die hieruit is opgesteld bestaat uit zes thema’s, waarbij ik in deze blog het eerste thema – projectsamenstelling en functioneren – zal behandelen.

Fouten van beginnende projectmanagers

Misschien ben je wel bezig met je allereerste project. Of sta je op het punt om je allereerste project te gaan managen. Je voelt de druk op je schouders, en met zoveel falende projecten in de markt… Dat mag jou toch niet overkomen? Hoe ga je er een succes van maken? Gewoon keihard werken en alles rechttrekken wat je ook maar enigszins scheef ziet gaan? Hierbij in ieder geval een aantal fouten van beginnende projectmanagers. Kun je die al afvinken 😉

10 zinnen die succesvolle mensen vermijden

Succes is een keuze, grapte een cup-a-soup reclame ooit. Het is in ieder geval voor een flink deel waar, zo vermijden succesvolle mensen de volgende 10 zinnen bijvoorbeeld steevast – maar worden ze door ‘losers’ met regelmaat gebruikt. Het ontwikkelen van een winnaars mentaliteit kun je leren en door een positieve instelling te hanteren is de kans op projectsucces groter.

Wat jouw team echt van jou wil

Of je nu IT manager of projectmanager bent, je krijgt te maken met een set mensen waarmee jij je doelstellingen gaat proberen te behalen: jouw team. Zeker voor projectmanagers kan dit een uitdaging zijn, omdat de mensen die je in je team krijgt, niet altijd te kiezen zijn. Hoe ga je dan toch je team zo in stelling weten te brengen dat je je resultaten boekt? Het blijkt dat er drie punten zijn die echt van belang zijn voor de teamwerking. Wat jouw team echt van jouw wil.

Regering neemt de ICT-aanbevelingen deels over

Op 15 oktober 2014 bood de Tijdelijke Commissie ICT-Projecten (TCICT), onder lijding van Ton Elias, haar eindrapport aan aan Kamervoorzitter Van Miltenburg. Gisteren, woensdag 8 april, werd er in de Tweede Kamer gedebatteerd over dit onderwerp. De regering neemt de ICT-aanbevelingen deels over.

Vrouwen zijn betere projectmanagers!

Hoewel het vakgebied wordt gedomineerd door mannen blijken vrouwen betere projectleiders te zijn dan mannen. Vrouwelijke projectleiders blijken beter in staat tot zelfreflectie en realistischer als het gaat om inschattingen maken over haalbaarheid. Waar zit dat hem in?

Blokkeert Agile innovatie?

Steve Jobs stond erom bekend gebruikers van ‘zijn’ producten vrijwel nooit te vragen wat ze er van vinden. Hij stelde dat gebruikers pas weten wat ze willen tot je het ze laat zien. Samen met je gebruikers of klanten dus iteratief een product of dienst bouwen – nooit, als het aan Steve ligt. En hij is niet de enige.