Projectsuccesfactor aanpak en uitvoering (4/6)

De aanpak en uitvoering van een project, nadat alle voorbereidingen zijn getroffen, is het vierde thema in de reeks van zes thema’s die de kans op succes van een project bepalen. De Projects: Done!© methodiek beschrijft deze thema’s als cruciaal voor projectsucces en in deze blogreeks loop ik er stuk voor stuk doorheen.

Projectsuccesfactor beleving, motivatie en overtuiging (3/6)

Een van de in mijn ogen meest onderschatte succesfactor binnen projecten is de beleving van de mensen in en om een project. De motivatie en overtuiging speelt een geweldig grote rol in de haalbaarheid van projectdoelstellingen en is daarom minstens net zo belangrijk als een goede formele opzet of een helder plan of doel. Ik durf zelfs te stellen dat je beter een vaag doel en geen planning kunt hebben dan niet gemotiveerde teamleden zonder de overtuiging dat wat gedaan wordt, leidt tot (het juiste) resultaat.

Succesfactor: Projectteams met drie generaties

Bij het samenstellen van projectteams kennen we natuurlijk karakterkeuzes principes zoals die van Belbin, verschillende kleurtheorien die iets zeggen over iemands manier van werken en denken en uiteraard ook nog inhoudelijke wensen en eisen aan teamleden. Maar zelden kom ik een overzicht tegen van generieke verschillen per generatie, dus bij dezen – werken met drie generaties in projectteams.

Blokkeert Agile innovatie?

Steve Jobs stond erom bekend gebruikers van ‘zijn’ producten vrijwel nooit te vragen wat ze er van vinden. Hij stelde dat gebruikers pas weten wat ze willen tot je het ze laat zien. Samen met je gebruikers of klanten dus iteratief een product of dienst bouwen – nooit, als het aan Steve ligt. En hij is niet de enige.