0 – A – B – C – D – E – F – G – H – I – J – K – L – M – N – O – P – Q – R – S – T – U – V – W – X – Y – Z
Certificeren als projectleider, of hulp nodig bij je keuze voor de beste methodiek voor jouw situatie?
Of op zoek naar een relevant boek, over een van onderstaande thema’s?
0
A
A4 Projectmanagement
Acceptatiecriteria
Activa
Activiteit
Activity on arrow
Activity on node
Advisory board
Afhankelijkheid
Afschrijving
Afwijking
Agile
AgilePM Sales Pitch
ASL
Atern (DSDM)
Axioma’s intermenselijke communicatie
B
Balanced Scorecard
Balans
Balkenschema
Baten
Batenmanagement
BAZO
Begrippenlijst
Begroting
Beheersactiviteiten
Beheersaspecten
Beheerscyclus
Beheersresultaat
Belanghebbende
Belbin
Beslisdocument
Beslismoment
Beslissing
Besluitvorming
Bijzondere faseringen
BiSL
Boekwaarde
BOSCARD
Budget
Buffermanagement
Business Case
C
Capaciteitsmanagement
Capaciteitsplan
Certificering
Cloud
CMMi
Communicatiekanalen
Communicatieniveaus
Communicatieplan
Conflicthanteren
Contract
Contractmanagement
Control chart
COPAFIJTH
CPM (Critical Path Method)
Crediteur
Critical Chain
Critical Path (Kritieke Pad)
Cult of Done Manifesto
Cultuur
D
DCF
Debiteur
Deelproject
Deelresultaat
Delphi
Deming Cycle (PDCA)
Denken in kleuren
Discussies over projectmanagement op LinkedIn
Doel
Doel en resultaat
Driepunten techniek
Duivelsvierkant
E
EarnedValueAnalysis
EBIT
EBITA
Economische levensduur
Eisenlijst
Engelse termen
Europese aanbesteding
Evaluatie
F
Fase
Faseafsluiting
Fasen Teamvorming (Model van Tuckman)
Faseplan
Faseren
Financiering
Formele en informele communicatie
G
Gantt chart
Gedragscode
Geldbeheersing
Gewenste kennis
Graves waardentest
Groepsdynamica
H
Handelingen met open einden
Harvard-methode
Herzberg
Histogram
I
ICB
Impactanalyse
Implementatieplan
Improvisatie
Improviseren vs Routinematig vs Planmatig
Informatiemanagement
Inhoudelijke activiteiten
Initiatief
Intake
Interfacing
Investeringen
IPMA
IRR
Is projectmanagement een vak, of gaat het vooral om inhoudelijke kennis?
ISO
ISO 21500
ISO9126 Kwaliteitscriteria
Issue
Issue logboek
ITIL
K
Kanban
Kennis
Klus
Kosten
Kostendrager
Kostenplaats
Kostensoort
Krachtenveldanalyse
Kritieke pad
Kritische activiteit
Kwaliteit in projecten
Kwaliteitsbeheersing
Kwaliteitskosten
Kwaliteitsplan
Lacoursiere (levenscyclus groepsontwikkeling)
L
LAD
LEAN
Leiderschapsmatrix van Blake en Mouton
Leiderschapsrollen van Quinn
Leiderschapsstijlen volgens Hersey & Blanchard
Leverancier
Lijnmanager
Lijnorganisatie
Literatuur
Longlist
M
M o R
Maatregelen
Machinebureaucratie
Management van verwachting
Marge
Maslow
McGregor
Methoden
Middelen
Mijlpaal
Mijlpalenplanning
MINCE
MINCE2 Foundation
Monte Carlo
MoSCoW
Motivatie in fasen teamvorming (Lacoursiere).
MSP
Multi-tasking
Murphy
N
NCB
NEN
Norm
NPD (New Product Development)
NPV
O
Obeya
OGC GateWay Review
Onderhandelen
Ondernemen
Opdrachtgever
Opdrachtgeverschap
Opdrachttypen-FFUFFP
OPM3
Organisatiebeheersing
Organisatiemodellen van Mintzberg
Overdrachtsdocument
P
P3M3
P3O
Pareto Analyse
Passiva
Payback period (PB)
PBS (Product Breakdown Structure)
PDM
Persoonlijke drijfveren
PERT
Pilot
PID
Plan van Aanpak
Planning
Planningsoftware
PMBoK
PMW
Politiek en macht
Porter
Portfoliomanagement
Portfoliomanagement 2009
Post Onvoorzien
PPS – OGC
Practice standard for project risk management
PRINCE2
Proces
Procesmanagement
Product
Product- en Proceskwaliteit
Productbeschrijving
Product Breakdown Structure (PBS)
Programma
Programmamanagement
Programmamanager
Programmaopdracht
Programmaplan
Project
Project kick-off
Project Management Ondersteuning (PMO)
Project management volwassenheid
Projects: Done!
Projectaanpak
Projectactiviteiten
Projectadministratie
Projectafrondingsdocument
Projectafsluiting
Projectaudit
Projectcontractering
Projecteindrapport
Projectevaluatie
Projectfasering
Projectkwaliteitsplan
Projectleider
Projectmanagement
Projectmanagement Parade
Projectmanagement vs. Programmamanagement vs. Portfoliomanagement
Projectmatig Creëren
Projectmatig werken
Projectmatige volwassenheid
Projectmedewerker
Projectopdracht
Projectplan
Projectportfoliomanagement
Projectresultaat
Projectsucces
Projectsucces- en Faalcriteria
Projectteam
PSU
R
Rekeningschema
Request for Information
Request for Proposal
Request for Quotation
Resourcemanagement
Risico logboek
Risicoanalyse
Risicomanagement
ROI
Run chart
RUP
S
Samenwerken aan verwachtingen
Scope
Scope en afbakening
Scopecreep
SCRUM
Shortlist
Slip Chart Methode
Six Sigma
SMART
SOA projectmanagement
Sociale en politieke sensitiviteit
Stakeholder
Stakeholder Management
Stand up meeting
Stapsgewijs verfijnen
Step Up Height Gainer
Studentensyndroom
Sturen op Samenhang
Stuurgroep
Succesfactoren – Chaos Rapport/Standish Group
Sunk Cost
SWOT
Systems Engineering
T
TGKIO
Theory of Constraints
Tijdbeheersing
Timeboxing
Transformeren
V
Value case
Van machinebureaucratie tot projectmatig werken
Verantwoordelijkhedenmatrix
Visgraat diagram
Voortgangsrapportage
W
WBS (Work Breakdown Structure)
Werkpakket
Wet van Parkinson
Meer weten over mogelijkheden voor PRINCE2 certificeringen?
Of meteen door naar de relevante pagina:
Meer weten over de mogelijkheden voor IPMA certificeringen?
Of meteen door naar de relevante pagina: