Project Management Body of Knowledge, afgekort PMBoK is een door PMI (Project Management Institute) ontwikkelde projectmanagement methodiek. In tegenstelling tot Prince 2 wordt het vaak gebruikt in de Verenigde staten en het Verre Oosten.
Vier periodieke stappen in PMBoK projectbeheer
- Plannen
- Uitvoeren
- Afsluiten
- Initiëren
Een project wordt volgens PMBoK vanuit 9 aandachtgebieden aangevlogen:
- Beheer van het doel van het project: wat valt binnen de opdracht en wat niet?
- Tijdsbeheer: controleren of het project nog steeds binnen de afgesproken tijdslimieten klaar zal zijn.
- Kostenbeheer: controleren of het project binnen de afgesproken budgetten gerealiseerd kan worden.
- Kwaliteitsbeheer: controleren of het project nog steeds tegemoet komt aan alle contractueel vastgelegde eisen van de opdrachtgever.
- Beheer van de risico’s: alle mogelijke operaties opzetten om potentiële extra uitdagingen onder controle te houden.
- Personeelsbeheer: controleren of alle nodige competenties aanwezig zijn in het projectteam.
- Communicatiebeheer: respecteren van de afspraken over communicatie en rapporteringslijnen.
- Aankoopbeheer: controleren of de nodige infrastructuur op tijd besteld en beschikbaar is.
Opleiding en certificering
PMI kent diverse certificeringen:
- Project Management Professional (PMP)
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Program Management Professional (PgMP)
- Portfolio Management Professional (PfMP)
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
- PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
- PMI Risk Mangement Professional (PMI-RMP)
- PMI Scheduling Professional (PMI-SP)