Cyberrisico’s beheersen binnen PRINCE2: zo integreer je informatiebeveiliging in je project
Projectmanagers krijgen steeds vaker te maken met beveiligingsincidenten die de voortgang en reputatie van hun project bedreigen. Toch wordt cybersecurity zelden expliciet benoemd in PRINCE2-documentatie. In dit artikel leggen we uit hoe je als projectmanager toch grip krijgt op cyberrisico’s, zónder het PRINCE2-framework overhoop te halen.
Waarom dit belangrijk is: De schade van een datalek of kwetsbaarheid raakt niet alleen IT, maar ook het projectresultaat, de opdrachtgever en de eindgebruikers. Door informatiebeveiliging expliciet mee te nemen binnen de bestaande PRINCE2-principes en -thema’s, voorkom je verrassingen en versterk je de kans op projectsucces.
Voorkomen dat jouw project de reden van een datalek wordt of een ander soort cyber security incident veroorzaakt is belangrijk. Voorbeelden hiervan zijn: uitlekken van testdata, inhuurkrachten die ongeautoriseerde toegang krijgen, testomgevingen die niet getest/beveiligd zijn aan het internet koppelen, broncode voor software per abuis publiceren via GIThub, om maar een paar voorbeelden te noemen.
Hieronder een aantal voorstellen om Cybersecurity risico’s aan het Prince2 thema ‘Risico’ te koppelen:
1. Koppel cyberrisico’s aan het thema Risico: Gebruik de bestaande risicomanagementaanpak van PRINCE2 om beveiligingsrisico’s te benoemen, classificeren en mitigerende maatregelen in te plannen. Denk aan risico’s zoals “gevoelige gegevens worden onbedoeld gedeeld via testomgevingen” of “een ongeteste API laat ongeautoriseerde toegang toe”.
2. Breid het Business Case-thema uit met een security-paragraaf: Voeg aan je Business Case toe welke impact een beveiligingsincident zou hebben op de baten of reputatie. Wat kost het als klantvertrouwen wegvalt? Hoe groot is het risico dat de implementatie moet worden uitgesteld door een pentest-failure?
3. Benoem beveiligingsexpertise in het team (organisatie-thema): Zorg dat security geen bijzaak is. Benoem expliciet een verantwoordelijke voor informatiebeveiliging binnen het projectmanagementteam. Dit kan een interne security officer zijn of een externe specialist (bijvoorbeeld van Elusyn).
4. Leg beveiliging vast in de projectaanpak (kwaliteitsthema): Beveiligingsmaatregelen zijn ook kwaliteitsmaatregelen. Maak duidelijk welke standaarden je hanteert (bijv. ISO 27001, NEN 7510) en hoe je test of ze worden gehaald (bijv. met een pentest of red teaming traject).
5. Plan beveiligingsactiviteiten expliciet in je faseplannen: Beveiliging kost tijd. Als je pas aan het eind een pentest plant, loop je het risico dat je moet herontwerpen. Plan daarom vroegtijdig security reviews, testmomenten en herstelopties in.
Tenslotte zul je voor je live gaat moeten kijken of je projectresultaat voldoet aan de geldende security standaarden van je bedrijf, maar ook eventuele wettelijker kaders, zoals NIS2. Een externe audit kan zo dus onderdeel van de scope zijn.
Template: Risicoregister met Cyberrisico’s
Om een en ander handen en voeten te geven hierbij een template Prince 2 risico control met cybersecurity risico’s als voorbeeld opgenomen:
| ID | Risico | Kans | Impact | Score | Maatregelen | Verantwoordelijke |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R01 | Testomgeving bevat productiedata | Hoog | Hoog | Hoog | Anonimiseren van data, restrictieve toegangen | Projectmanager IT |
| R02 | Ongeteste API laat externe toegang toe | Middel | Hoog | Hoog | Pentest voor livegang, API hardening checklist | Security Officer |
| R03 | Phishingcampagne leidt tot accountovername | Hoog | Middel | Hoog | Awareness-training, 2FA activeren | CISO / Awareness team |
| R04 | Data gedeeld via SaaS zonder DPIA | Middel | Hoog | Middel | DPIA uitvoeren voor leveranciersselectie | Privacy Officer |
| R05 | Projectdocumenten niet versleuteld opgeslagen | Middel | Middel | Middel | Versleuteling van opslag + rechtenbeheer | Technisch projectleider |
Gebruik dit template als uitgangspunt in je eigen risicomanagementdocument. Voeg relevante risico’s toe op basis van je projecttype, branche en compliance-eisen.
Concluderend kun je dus stellen dat PRINCE2 ruimte genoeg biedt om security te integreren in je aanpak — mits je het bewust doet. Door beveiliging vanaf het begin mee te nemen als volwaardig onderdeel van projectmanagement, voorkom je vertraging, herstelwerk en reputatieschade. Kortom: cybersecurity ís projectsucces.
