Ook wij zijn volledig Agile Scrum middels DevOps continious aan het deliveren. Dat betekent dat we op dit moment zo’n beetje elke minuut een nieuwe versie van jouw favoriete blog met betrekking tot projecten, projectmanagement en het succesvol besturen of meewerken aan verandering krijgt.
Lees verder
Agile in de zorg noodzaak?
De zorgsector is sinds de radicale omslag ingezet door Els Borst flink in beweging. Effectiviteit en efficiency zijn belangrijker geworden en het verlagen van kosten is een doel op zich geworden. Logisch dat zorginstellingen en zorgverleners op zoek zijn gegaan naar manieren om hun werk efficiënter te kunnen doen. Agile is in veel sectoren al doorgedrongen, maar in de zorg blijft het nog achter – in dit artikel deel ik mijn eerste ervaringen met Agile in de zorg.
Lees verder
Robotisering en ontwikkelingen
Een jaar terug schreef ik een artikel over robotisering en de rol van robots in onze samenleving. Ik stelde de vraag wat je gaat doen als de robots komen. Een jaar later kijken we naar robotisering en ontwikkelingen nu – komen ze er al, die robots?
Lees verder
Agile Scrum volgens Spotify
Gevoelsmatig is half Scrum-minnend Nederland al bij Spotify in Stockholm op de koffie geweest, maar voor de andere helft in deze post toch wat achtergrond over hoe Spotify Agile Scrum heeft geadopteerd. In dit artikel leg ik uit hoe Agile Scrum volgens Spotify werkt.
Lees verder
Een datalek zit in een klein hoekje
Duidelijk is dat de verantwoordelijkheid niet alleen in theorie maar ook in de praktijk bij de partijen wordt gelegd die gegevens verwerken en verzamelen. Toch bestaat altijd de kans dat er wat mis gaat of er door criminaliteit verlies van gegevens optreedt. Het is daarom essentieel dat elke organisatie een beleid opstelt over de omgang en bescherming van persoonsgegevens. Een geaccepteerde leidraad is de ISO 27001 en ISO 27002 normering. Beide geven handvatten voor bescherming van informatie, taakscheiding en rechtenstructureren bijvoorbeeld. De verwachting is dat komende jaren dit soort standaarden belangrijker worden.
Lees verder
Scope Creep Video
Je kent het. Je begint aan een project met een duidelijke opdracht, en voor je het weer komt je klant, opdrachtgever, of wie er dan ook invloed probeert uit te oefenen, aan met een hele batterij aan additionele wensen. Kan dit er misschien bij? Kan dit anders? Ik wil toch nog…. En voor je het weet ben je met een compleet nieuw eindproduct bezig…. Daarom deze enigszins lange (10 min.) maar toch vermakelijke scope creep video over de ontwikkeling van een tank. Een gouwe ouwe.
Lees verder
Wanneer GEEN projectmanager te worden
We schrijven al een tijdje artikelen met dingen die je moet kunnen, kennis die je moet hebben en competenties die je moet bezitten als aanstaande of ervaren projectmanager. Maar we kunnen het natuurlijk ook eens van de andere kant bekijken: wat zou je juist niet moeten hebben, wil je het projectmanagement vakgebied in willen duiken?
Lees verder
Lijdt jouw team ook aan het Oplichterssyndroom?
Onder de meest talentvolle werknemers in de meest uitdagende werkomgevingen heerst verrassend genoeg angst. Angst om te falen, angst voor de opinie van anderen. En dat kan je team verlammen als je er niets aan doet.
Lees verder Top 10 Project Management en PMO trends van 2016
Door de snelle veranderingen die in de markt plaatsvinden is het voor organisaties steeds belangrijker om te innoveren en zichzelf aan te passen aan de nieuwe realiteit. Strategische verandering worden in de regel tot uitvoering gebracht door middel van projecten, en dus geldt ook voor het project management vakgebied dat het van groot belang is om mee te bewegen met de veranderende vraag. Projectmanagers van de Projects & Change praktijk van ConQuaestor schetsen een top 10 van de belangrijkste Project Management en PMO trends in 2016.
Lees verder
Agile development ondersteunt wendbaarheid en innovatie
Wendbaarheid is een vereiste om anno 2016 succesvol te blijven als organisatie. ‘Agile development’ levert daar een belangrijke bijdrage aan. Het is de enige manier om in een digitaal tijdperk waarin markt en klanteisen razendsnel veranderen in hoog tempo nieuwe diensten op de markt te brengen. Dit lukt niet als innovatie beperkt blijft tot de IT-afdeling. Om te versnellen moeten business en IT, zowel in cultuur als organisatie, als één opereren.
Lees verder