In een Work Breakdown Structure (WBS) staan in een boomstructuur de te verrichten activiteiten onderverdeeld. Dit in tegenstelling tot de Product Breakdown Structure (PBS) waarin de opbouw op basis van producten wordt weergegeven.
Om een Work Breakdown Structure te maken, ga je als volgt te werk:
- Benoem het belangrijkste projectresultaat;
- Benoem de belangrijkste aandachtsgebieden of fases;
- Benoem de belangrijkste taken;
- Benoem de activiteiten behorende bij die taken;
- Bepaal bij voorkeur per activiteit en taak de de duur en de kosten.
Dit lijdt vervolgens tot bijvoorbeeld een dergelijke weergave:
